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怒了!年輕人不想加班:這不該是對(duì)八小時(shí)工作制起碼的尊重?
來(lái)源:m.65dian.com 發(fā)布時(shí)間:2020/12/10 14:08:36

職場(chǎng)上,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)型公司都要求員工加班,揚(yáng)言要模仿互聯(lián)網(wǎng)公司的狼性文化,但現(xiàn)狀卻事與愿違,大部分企業(yè)員工,尤其是剛畢業(yè)的年輕人都不愿意加班,甚至很多找工作的人在面試的時(shí)候也會(huì)問(wèn)面試官公司是否會(huì)加班——如果有,那我就不考慮。為什么現(xiàn)在很多年輕人都不愿意加班了呢?是不求上進(jìn)?還是想有自己的生活?接下來(lái)就讓云南薪稅保企業(yè)管理有限公司一起帶大家來(lái)看一下!

為何不想加班?
微博上隨便一搜,大家的看法好像都挺一致的:這是對(duì)八小時(shí)工作制最起碼的尊重。

有網(wǎng)友分析稱(chēng)現(xiàn)在的人不想加班,主要有以下幾點(diǎn)原因:

一、人的本質(zhì)屬性,人本身就不愿意加班,如果不是生活所迫,誰(shuí)不想早下班回家陪孩子、父母聊聊天或者朋友娛樂(lè)休閑一下。年輕人也是人。
二、物質(zhì)生活有保障,年輕人不缺錢(qián),嚴(yán)格意義上是不缺吃飯的錢(qián),所以不會(huì)為了一頓飯的錢(qián)委屈自己。
三、社會(huì)環(huán)境允許,一方面是現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境好,工作機(jī)會(huì)多,掙錢(qián)的途經(jīng)也多。另一方面年輕人腦子活,創(chuàng)意無(wú)限,受教育程度高,總能找到適合自己的工作,然后養(yǎng)活自己。

還有部分微博用戶(hù)認(rèn)為,加班的動(dòng)力來(lái)自于等價(jià)交換,付出一定的勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)換取等額的收獲,包括薪資、休假、升職加薪、肉眼可見(jiàn)的個(gè)人成長(zhǎng)等。明確“加班兩小時(shí)1百塊”,估計(jì)沒(méi)人不愛(ài)吧。
兩小時(shí)游戲收獲快樂(lè),兩小時(shí)吃飯收獲滿(mǎn)足、兩小時(shí)陪家人收獲幸福;兩小時(shí)加班收獲一句鼓勵(lì)?合算嗎,不合算。 其實(shí)現(xiàn)在的年輕人傻嗎,他們?cè)敢獍褧r(shí)間和精力花在考證、學(xué)語(yǔ)言、學(xué)藝術(shù)等層面提升自己,就是因?yàn)樗麄冇X(jué)得值。
說(shuō)白了,年輕人愿意給自己加班,不愿意接受以“加班之名”的非等價(jià)交換。你同意嗎?

 

加班的影響
現(xiàn)在有不少的企業(yè),為了加快項(xiàng)目進(jìn)度,要求公司員工長(zhǎng)期加班,這在表面上看似乎加快了項(xiàng)目進(jìn)程,縮減了項(xiàng)目周期,早日交付項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這會(huì)極大的損傷員工的積極性,長(zhǎng)期加班也會(huì)導(dǎo)致員工單位時(shí)間的效率低下。甚至更嚴(yán)重的情況是,員工受不了加班提出離職,給整體項(xiàng)目帶來(lái)更嚴(yán)重的影響,比如項(xiàng)目接手不順,完成質(zhì)量難以保證等。

更不用說(shuō)后續(xù)的連鎖反應(yīng)、員工的離職成本、新招員工的培訓(xùn)成本等。

作為企業(yè)主的我們,是不是應(yīng)該考慮下在單位時(shí)間成本下,提升員工的積極性和能效,而不是一味要求員工加班,以此來(lái)完成公司項(xiàng)目呢?

可能很多企業(yè)覺(jué)得說(shuō)現(xiàn)在激勵(lì)員工,靠的不就是加薪升職么?這種方法無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的成本,對(duì)于很多小微企業(yè)和初創(chuàng)型企業(yè),這樣的成本影響是巨大的。

其實(shí)云南遠(yuǎn)創(chuàng)想說(shuō),提高員工積極性,減少員工加班并增強(qiáng)員工獲得感,咱們企業(yè)主和HR還可以試試靠零成本激勵(lì),以此來(lái)助力提升企業(yè)人資運(yùn)營(yíng)效率。

 

員工零成本激勵(lì)
在前期,我們希望員工能夠更加的穩(wěn)定,更多的時(shí)候,是我們不斷加大物質(zhì)的激勵(lì)。不管是這里面大家熟知的倒U型曲線(xiàn),還是我們?nèi)肆Y源常說(shuō)的理論,其實(shí)都非常清晰的揭示出,物質(zhì)激勵(lì)在整個(gè)的員工滿(mǎn)意度,以及員工的穩(wěn)定度上發(fā)揮的作用,呈現(xiàn)出邊際效益,時(shí)間效益會(huì)遞減的非???。

如何做好非物質(zhì)的激勵(lì),今天希望從三個(gè)方向上給大家提供一點(diǎn)思路。第一個(gè)是認(rèn)可與贊美員工;第二個(gè)是及時(shí)向員工做出反饋;第三個(gè)是為員工提供心福利。

認(rèn)可與贊美,其實(shí)這是中國(guó)很多傳統(tǒng)的管理者相對(duì)比較匱乏的一部分。中國(guó)的管理體系,以及管理者的認(rèn)知,很多時(shí)候重心都是基于對(duì)事情的認(rèn)知和推動(dòng)上。而對(duì)員工、人這個(gè)群體的認(rèn)知,以及對(duì)他們的關(guān)注,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。

認(rèn)可與贊美的過(guò)程,其實(shí)是需要反復(fù)訓(xùn)練以及學(xué)習(xí)的,我們?nèi)绾胃俗鼋涣鳎ㄈ绾稳フ鎸?shí)的對(duì)一個(gè)人進(jìn)行認(rèn)可,其實(shí)這個(gè)并不容易。因?yàn)檫@個(gè)里面就涉及到有一個(gè)因素叫個(gè)別。個(gè)別的因素就是說(shuō),我們能否關(guān)注到每一個(gè)員工身上不同的一些特點(diǎn),或者他們可能面臨的一些問(wèn)題,我們感受到他們的一些難處,從而對(duì)他們施以援手。也就是說(shuō)我們是否能夠有更具體的一些感謝,而不是泛泛的感謝。這樣的認(rèn)可,和我們公司價(jià)值觀(guān)做一些更強(qiáng)化的聯(lián)動(dòng),這個(gè)時(shí)候其實(shí)對(duì)于我們的軟性的激勵(lì),其實(shí)可以起到非常大的促進(jìn)作用。

第二個(gè)大的方向,就是基于及時(shí)的反饋,其實(shí)對(duì)于新生代員工而言,反饋的重要性是非常重要的。雖然我們HR也有做反饋,但我認(rèn)為還是可以得到更進(jìn)一步的強(qiáng)化。比如我們的頻度,有多長(zhǎng)時(shí)間可以對(duì)一些高績(jī)效的員工進(jìn)行一些反饋。第二個(gè)就是員工得到反饋之后,他釋放出來(lái)的信息,我們的管理者們能不能去有效的捕捉,這也就是基于一些訓(xùn)練,我們能夠多大程度上感知到員工內(nèi)心的一些訴求。

所以,整個(gè)的及時(shí)反饋體系,在我們的企業(yè)內(nèi)部其實(shí)是可以形成一個(gè)有效的閉環(huán)的。通過(guò)我們的回顧,通過(guò)我們反饋的過(guò)程,以及反饋后持續(xù)的體驗(yàn)與改善。

第三個(gè)方向,就是我覺(jué)得,未來(lái)企業(yè)需要在很多方面去提供給員工基于他的情緒,基于他的心理和基于他感受方面的這樣一些福利。這些福利我覺(jué)得涵蓋了幾個(gè)大的方面,第一個(gè)就是個(gè)人成長(zhǎng),比如說(shuō)員工的自我認(rèn)知,員工能力邊界的探索,現(xiàn)在有很多的公司去做人才地圖,人才盤(pán)點(diǎn),優(yōu)秀員工識(shí)別,其實(shí)在這個(gè)過(guò)程里面,我覺(jué)得有一個(gè)核心的因素就是說(shuō)基于他的優(yōu)秀特質(zhì)的提煉,這個(gè)提煉是可以大幅度提升員工的自我認(rèn)知的。第二個(gè)點(diǎn),就是上下級(jí)關(guān)系,目前職場(chǎng)上下級(jí)關(guān)系是員工離職的第一大因素。第三個(gè)點(diǎn),就是缺乏自信,這個(gè)是指的員工心理資本增厚的問(wèn)題,尤其是很多需要在一線(xiàn)的群體,他們心理資本的不足和自信,會(huì)產(chǎn)生包括客戶(hù)流失等等這樣的一些問(wèn)題。

提供“心”福利,從我的角度而言有五個(gè)方向,第一是如何增強(qiáng)員工,尤其是一線(xiàn)面對(duì)客戶(hù)群體的心理資本。第二個(gè)就是大力提升我們管理者對(duì)內(nèi)對(duì)外以及向上向下的溝通技巧與技能。第三基于職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展這一塊,給員工提供的一些通路以及幫助。第四基于很多崗位的壓力以及情緒困擾的緩解。第五就是基于平衡工作與生活的一些方法。

員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃和HR很多的政策和理念的結(jié)合,我認(rèn)為在未來(lái)是可以大幅度提升企業(yè)的人力資源的運(yùn)營(yíng)效率。而眾多的HR,尤其是對(duì)職場(chǎng)心理學(xué),組織行為學(xué)感興趣的HR們,也歡迎跟我們做更多的交流,能夠把員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃,員工幫助計(jì)劃,包括員工認(rèn)可計(jì)劃等等這樣的一些方案,能夠更多的應(yīng)用在我們?nèi)粘5娜肆Y源管理中,從而讓我們整個(gè)人力資源的,不管是效度、信度,以及我們公司的重要度,都能提上更高的一個(gè)臺(tái)階。

那么各位小伙伴,你們平常都加班么?對(duì)于加班文化又是怎么看的呢?

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